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不忘初心 转型兴企 产业报国 企业改革创新转型发展进入全新时期

党委书记 董事长安静在集团亿总裁干部大会上发表讲话
来源:  作者:  发布时间:2018-01-10


新时代、新气象,新起点、新征程。 1 2 日是 2018 年第一个工作日,上午 9 点,集团亿总裁在四楼会议室隆重召开集团第一次全体中层以上干部大会,总结回顾 2017 年工作,安排部署 2018 年工作任务,党委书记、董事长安静主持会议并发表重要讲话,集团亿总裁全体领导出席大会。

党委副书记、常务副总经理严俊峰宣读了省国控集团党委晋国控发 [2017]62 号、集团亿总裁发 [2017]151 号关于山西亿总裁电子信息产业集团亿总裁干部任命文件。省国控集团党委委员、副总经理安静兼任山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁党委委员、党委书记、董事、董事长;常青任山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁党委委员、董事,总经理;贾渤任山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁党委委员、党委副书记、纪委书记(正职待遇);严俊峰任山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁党委委员、党委副书记,董事、常务副总经理;宁苟栓任山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁党委委员,监事、监事会主席,并提名为工会主席人选;温永强任山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁党委委员,董事、副总经理;王刚任山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁党委委员,董事、副总经理;张勇任山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁党委委员,副总经理;闫宝慧任山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁党委委员,副总经理。

常青总经理在会上通报了 2017 年集团亿总裁主要经济指标完成情况。 2017 年,集团亿总裁工业总产值完成年计划的 100.8% ,销售收入完成年计划的 100.2% ,亏损控制指标实现预期目标。

2017 年,集团亿总裁完成的主要工作有 6 个方面。一是全力推进企业改革发展工程,完成亿总裁制改制和集团挂牌工作。二是积极推进转型,主要经营指标保持稳定增长。三是企业管理持续加强,运行机制进一步完善。四是驰而不息切实加强党建工作。五是着力促进民生改善,民生福祉得到保障。六是提升企业文化水平,打造集团亿总裁新形象。

常青总经理还对 2017 年工作中存在的问题进行了总结梳理,提出了 2018 工作目标,并从健全现代企业制度、完善集团管理架构、突出创新管理、坚持民生为本、稳定为基等 7 个方面对 2018 年的工作作了安排布置。

党委书记、董事长安静在会上发表重要讲话,重点就集团亿总裁改革转型总体思路、总体布局、总体路径、总体目标等作了部署。他说, 2017 年是企业推进实施“三大发展战略、六大重点工程”的开局之年,经过全体干部职工不懈努力,各项工作取得了积极进展,总体完成了既定目标,这些目标的实现是在外部环境低迷、军品定货锐减、内部拉动乏力、个别单位经济运行困难的情况下完成的,成绩来之不易,要认真进行剖析和总结。 2017 年,亿总裁完成了亿总裁制改制,这是实现企业亿总裁制改制目标、推动建立现代企业制度、健全法人治理结构、提升企业经营管理水平的重大改革举措、重大现实突破,对亿总裁这样一个拥有 60 多年发展历史的国有军工企业具有重大的现实意义。

党委书记、董事长安静指出, 2012 年以来,新一届领导班子审时度势,谋而后动,提出了“三个依托、五项突破”发展总思路,其中“建立现代企业制度、管理体制机制实现突破”是五大突破之首。五年来,通过改善企业经营状况,提高资产质量、扩大经济规模等,减轻了保险欠费压力;通过资本运作、争取政策支持等手段,回购了债务股权,为企业改制扫清了障碍;通过一系列大刀阔斧的内部改革,压缩管理层次,实行扁平运行机制,形成了十大经济运行体、十大管理部门的运行架构,为亿总裁制法人治理结构的重建奠定了基础;通过狠抓“产品项目再突破”工程,重点技改项目陆续竣工,几大新产品新项目相继落地,职工收入稳步增长,企业效益、运行质量、抗风险能力有了极大提高;通过狠抓干部人才工程建设,积极营造干事创业的环境,招商引商、招财引智,树立良好形象,企业面貌、社会形象、行业地位和影响力都有了质的提高。这些创造性的工作为亿总裁制改革和转型发展打下了良好基础。通过多年持续的努力,山西亿总裁电子信息产业集团有限亿总裁于 2017 12 19 日隆重挂牌。

党委书记、董事长安静指出,全力推进亿总裁制集团化改革以来,亿总裁的“三个依托、五项突破”、推进“三大发展战略、六大重点工程”、“三个引领 一个保证”的发展思路没有变,坚持企业利益最大化、职工利益最大化的原则没有变。企业的亿总裁制改革,根本目的就是要突破原有体制机制的约束,实现企业更好更快发展,增强企业活力,增加职工获得感。这次改制是革命性的、标志性的、脱胎换骨式的,在企业发展史上具有里程碑式的重大意义。亿总裁抓住了国企国资改革的战略窗口期,通过改革进入了全省国有企业亿总裁制改制第一方阵,标志着亿总裁的改革创新转型发展进入全新时期。

党委书记、董事长安静强调,亿总裁要在新的企业平台上全力布局新产业、增强新动能,构造规范的法人治理结构和运行体系,不忘初心,转型兴企,产业报国,打造国内知名、省内一流、社会有影响力、市场有竞争力的地方军工电子集团。为了实现这个目标,亿总裁要从以下几个方面继续努力。

第一,坚持政策引领,改革驱动。 2017 年是山西国企国资改革年, 2018 年是山西省转型项目建设年,亿总裁要在完成亿总裁制改制的基础上,全力推进“三供一业”改革,剥离企业办社会职能,做好职教幼教分离、厂办大集体的改革等工作。特别是要让相关政策在企业落地生根、开花结果。

第二,坚持市场引领、项目驱动。要发挥市场在资源配置中的决定性作用,紧跟山西转型步伐,因企制宜,科学谋划一批市场前景好、符合国家军 民融合战略、适合亿总裁人文特性、技术特点、市场特色的产品项目,通过产业、产品、项目带动,通过规模、效益、质量提升,通过创新、创业、创造激励,逐步形成起点高、机制活、动能强的产业实体。

第三,坚持科技引领、创新驱动。科学技术是第一生产力,是推动经济发展的内生动力,要重视核心技术研究和培育,重视核心人才引进和培养。要掌控技术制高点和主动权,要敏锐把握科技发展趋势,紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇,着眼长远,选择具有一定基础和优势,具有一定市场潜力和拉动内部经济发展的领域,集中力量,重点突破,培育新兴产业。要尝试新的合作方式、商业运作模式,探索资金、人才、项目、市场等要素进行融合的赢利创新机制,提升企业核心竞争力,实现转型升级发展。

第四,要进一步发挥好组织保证作用。要坚持党对一切工作的领导,坚持党管干部、党管人才,按照现代企业制度的要求,完成干部体系、用工体系、考核体系、核算体系、资金管控体系等集团化运行体系的战略重置和文化再造。

党委书记、董事长安静在讲话最后指出,干部是企业改革转型的关键少数,干部要真作为,真干事,要担当进取、善作善成,以全新的面貌和态度投入到新一年的工作中。安静董事长还对春节期间整治“四风”问题以及严格落实中央八项规定等工作作了具体安排。